Вирусный R&B-трек под названием Celebrate Me, созданный с помощью платформы Suno, обошёл хиты реальных артистов. Музыкальная индустрия пытается сопротивляться, но слушателям, похоже, всё равно.

Первую строчку в американском и глобальном чартах iTunes прямо сейчас занимает песня, к созданию которой не приложил руку ни один живой музыкант. R&B-трек под названием Celebrate Me, выпущенный от лица виртуальной исполнительницы IngaRose, стал абсолютным хитом продаж. Как отмечает Forbes, композиция была полностью сгенерирована с помощью популярной нейросети для создания музыки Suno.

Celebrate Me — это акустический блюз с глубоким женским вокалом, текст которого посвящён исцелению, выживанию и признанию собственной значимости. Трек сначала завирусился в TikTok, а затем начал стремительно подниматься в рейтингах стриминговых сервисов, обогнав реальных поп-звёзд не только в США, но и в ряде других стран. Успех песни стал очередным доказательством того, что алгоритмически выверенная музыка способна вызывать у людей неподдельные эмоции.

Прорыв IngaRose — далеко не первый случай, когда искусственный интеллект покоряет индустрию. Ещё в 2025 году ИИ-артисты начали активно штурмовать нишевые рейтинги журнала Billboard. Так, сгенерированный кантри-трек «Living on Borrowed Time» от несуществующего проекта Breaking Rust возглавил чарт цифровых продаж кантри-музыки (Country Digital Song Sales), а госпел-хит «Let Go, Let God» от ИИ-певицы Xania Monet добрался до 21-го места в соответствующем хит-параде.

Однако рост популярности генеративных сетей вызывает серьёзную обеспокоенность у крупнейших игроков рынка. Платформа Suno, чей алгоритм стоит за успехом новой песни, сейчас оценивается в $2,45 млрд. Её генеральный директор Майки Шульман столкнулся с жёсткой критикой и судебными исками от ведущих звукозаписывающих лейблов, включая Universal Music Group и Sony Music. Мейджоры обвиняют разработчиков в массовом нарушении авторских прав при обучении ИИ-моделей на защищённых копирайтом фонограммах.

На фоне происходящего технологические гиганты вынуждены менять правила игры. Ранее в 2026 году стриминг-сервис Apple Music анонсировал новую политику: теперь все треки, сгенерированные искусственным интеллектом, должны получать специальную маркировку. Это решение призвано помочь пользователям отличать творчество живых людей от машинного продукта. Тем не менее этот пример показывает: для массового слушателя происхождение песни отходит на второй план, если мелодия попадает в тренды, а текст откликается на эмоциональном уровне.

На фабриках в Индии появились кадры, где рабочие за швейными машинами трудятся с маленькими камерами, закреплёнными на голове, – и в сети всерьёз обсуждает версию, что так компании собирают данные, чтобы обучить искусственный интеллект, который позже заменит этих людей.

В начале апреля в соцсетях начали разлетаться ролики с индийских швейных фабрик: в кадре – длинные ряды людей за машинками, у многих на голове – небольшие камеры, закреплённые на ремешках. Ни один крупный медиахолдинг пока не установил ни конкретные компании, ни точные локации съёмки: подтверждённых расследований с названиями заводов нет, есть лишь анализ по роликам.

На этом фоне в соцсетях сложилась доминирующая версия: рабочим выдают камеры, чтобы фиксировать их работу и использовать эти данные для обучения ИИ‑роботов, которые в перспективе смогут выполнять те же операции – от стёжки ткани до координации движений рук.

Пользователи X (бывший Twitter) формулируют это максимально жёстко: сначала людей заставили работать как роботов, потом – учить роботов, а на третьем шаге людей просто уволят.

Как это может работать технически

Камера на голове даёт «вид от первого лица»: точно то, что видит сам рабочий, включая положение рук, мелкую моторику, последовательность операций и микрокоррекции в реальном времени.

Как отмечает India Today Tech, такой материал превращается в богатый тренировочный датасет для систем машинного зрения и роботов, особенно в формате имитационного обучения – когда модель просто наблюдает за человеком и пытается воспроизвести паттерны его движений.

Вместо дорогих систем захвата движений или сложной роботизированной лаборатории компания может буквально «надеть глаза» на действующего работника и получать тысячи часов реальных производственных данных.
Именно такой «human‑eye view» в последнее время активно обсуждается в связке с обучением гуманоидных роботов и промышленных манипуляторов: каждая хватка, каждый поворот кисти и каждый «лайфхак» рабочего становятся цифровым образцом для будущей машины.

Пока это теория, а не доказанный факт

Важно: даже India Today прямо пишет, что не смогла верифицировать ни заказчиков, ни конечное назначение этих записей – это именно доминирующая гипотеза, а не установленный факт. Официальных заявлений от фабрик, индустриальных ассоциаций или разработчиков ИИ с признанием, что эти конкретные ролики используются для прямого обучения роботов, на сегодня нет.

При этом тренд на использование эгоцентрического видео для обучения ИИ абсолютно реален: такие проекты уже ведутся в логистике, на складах и в бытовой робототехнике, поэтому версия кажется правдоподобной и подхватывается медиа и блогерами.

Страх потери работы и этические вопросы

Главный нерв всей истории – не столько сами камеры, сколько то, что люди могут не понимать, во что они вписались.

Комментаторы и часть экспертов задают несколько ключевых вопросов:

• Сообщают ли рабочим честно, зачем нужны эти записи и как долго они будут храниться?
• Могут ли они отказаться от участия, не рискуя потерять работу?
• Получают ли они дополнительную оплату, если их труд становится основой для обучения коммерческих ИИ‑систем?

На фоне недавних кейсов – от массовой автоматизации на китайских фабриках до роботизации складов – многие видят в этом не просто эксперимент, а ещё один шаг к тому, чтобы сначала оцифровать человеческий труд, а затем заменить его.

В социальных сетях это формулируют ещё жёстче: «они сами копают себе могилу», обучая системы, которые в будущем могут лишить их заработка.

Что в итоге

Картина складывается следующая: есть вирусные видео, есть отсутствие подтверждённой официальной информации и есть массовая версия, что рабочие фактически обучают своих ИИ‑«сменщиков».

Но на данный момент речь идёт, пока, о спекуляциях. Но они ложатся на общий страх: при нынешних темпах развития ИИ «безопасных» профессий больше не существует, а физический труд – не исключение.

И отдельным пунктом звучит возможная этическая проблема: если гипотеза верна, то тысячи людей, работающих и так в непростых условиях, могут даже не подозревать, что помогают сделать себя же ненужными в ближайшем будущем.

17 апреля 1977 года: дебют Apple II на компьютерной выставке West Coast Computer, определил позицию Apple среди прогрессивных компаний, стоящих на переднем плане революционной индустрии персональных компьютеров.

Первый наиболее массовый компьютер компании – Apple II имел клавиатуру, BASIC-совместимость, оригинальный корпус, разработанный Джерри Маноком, и цветную графику. Дебютный запуск Apple II, грамотно представленный Джобсом с точки зрения маркетинга, произвел настоящий фурор.

Также Apple впервые продемонстрировала свой новый корпоративный логотип с изображением очертания надкушенного многоцветного яблока, который сменил предыдущий, созданный бывшим сооснователем Apple, Роном Уэйном.

Важность удачного маркетинга

Благодаря грамотно проведенной Стивом Джобсом маркетинговой рекламе, новому устройству Apple удалось привлечь большое внимание, несмотря на то, что здесь была представлена продукция многих крупных игроков индустрии того времени. Из-за удачно выбранной стратегической позиции, входящие посетители сразу обращали внимание на экспозицию Apple, представленную на четырех стендах.

Несмотря на недостаток бюджета, расход средств на дисплей из оргстекла с подсветкой и новым логотипом, полностью оправдал себя, поскольку посетители сразу обращали внимание на новые компьютеры, даже не догадываясь, что представленные модели Apple II были незавершенными, а настоящие будут созданы только к июню.

Apple II стал чрезвычайно важной моделью и принес $770000 годового дохода. На следующий год объем продаж составил $7,9 млн, а еще через год – $49 млн. Выпуск некоторых моделей Apple II продолжался до 90-х годов.

Стэн Ын, которого многие запомнили по презентациям Apple Watch на мероприятиях Apple, объявил об уходе из компании после 31 года работы. На прощание он решил провести последний день в Apple Park, закрыв несколько личных пунктов из собственного списка напоследок.

Ын занимал должность вице-президента по маркетингу Apple Watch и продуктов для здоровья и, как отмечает издание AppleInsider, участвовал в формировании самой философии устройства. Его карьера в Apple началась ещё во времена первого iPod — задолго до возвращения Стива Джобса в компанию.

О своём последнем рабочем дне Ын рассказал в LinkedIn. По его словам, утро началось с рассвета в Apple Park под музыку с его самого первого iPod, после чего он взял этот же плеер на последнюю тренировку в корпоративном спортзале. Отдельно Ын отметил, что устройство до сих пор работает на оригинальной батарее и всё ещё держит заряд несколько часов.

«После 31 года в Apple сегодня был мой последний день», — написал он. «Работать в Apple было радостью, и я по-настоящему любил то, чем занимался».

О дальнейших планах бывший топ-менеджер не сообщил. AppleInsider также пишет, что он не объяснил, почему выбрал для ухода именно этот день, хотя часть сотрудников, включая Джона Джаннандреа, предпочитает увольняться после очередного вестинга акций; в этом случае такая дата пришлась на 15 апреля.

Apple начала 2026 год в Китае с редким для этого рынка сюжетом: поставки iPhone в первом квартале подскочили на 20% по сравнению с тем же периодом прошлого года, и это лучший результат среди всех крупных вендоров. По данным Counterpoint Research, общий рынок смартфонов в стране при этом просел, так что рост Apple выглядит не просто впечатляющим, а контрастным на фоне стагнации отрасли.

Ключевым драйвером стали продажи новых iPhone 17. Линейка вышла в сентябре 2025 года и включает четыре модели: iPhone 17, iPhone 17 Pro, iPhone 17 Pro Max и более доступный iPhone Air. Успешный запуск сыграл на нескольких фронтах: флагманские модели тянут вверх средний чек, а Air закрывает более чувствительный к цене сегмент, в котором обычно сильны китайские бренды. По оценке аналитиков, именно сочетание премиальных устройств и «доступного» входа в экосистему Apple сделало линейку 17‑й серии привлекательной для широкой аудитории.

Не менее важный фактор – ценовая политика. В отчёте Counterpoint подчёркивается, что скачок поставок случился на фоне заметных скидок на iPhone 17 и связанной техники, а также программ субсидий от местных властей. Схема проста: часть стоимости устройства фактически берут на себя государство и партнёрские ритейлеры, подталкивая потребителей к обновлению смартфонов именно сейчас. Для Apple это шанс вернуть долю рынка без прямого удешевления бренда, для властей – способ стимулировать потребительский спрос и обновление парка устройств.

Важно и то, в каком моменте Apple выходит на этот рост. Предыдущий, праздничный квартал стал для компании рекордным: выручка в Китае выросла примерно на 3–4% год к году, а глава Apple Тим Кук на отчётном звонке отдельно говорил о двузначном росте продаж iPhone в материковом Китае. Для инвесторов это был первый сигнал, что местный потребитель, которого уже списывали в пользу Huawei и локальных брендов, возвращается к флагманам Apple. Данные за первый квартал 2026 года только закрепляют этот разворот: речь уже не о разовом праздничном всплеске, а о серийном восстановлении.

На фоне конкурентов Apple выглядит агрессивно «догоняющей». Huawei по-прежнему остаётся одним из ключевых игроков с долей около 20% китайского рынка, но по поставкам в первом квартале прибавила лишь несколько процентов – по оценкам, примерно 2%. Компания тоже пользуется субсидиями и играет в премиальном сегменте, но впечатляющего рывка, сравнимого с iPhone 17, в отчётах нет. Vivo показывает такой же умеренный рост за счёт бюджетных моделей и регионального присутствия.

Среди остальных брендов картина заметно хуже. Oppo и Honor заканчивают квартал с небольшим минусом в поставках относительно прошлого года – падение измеряется единичными процентами, но на фоне роста Apple это выглядит как потерянный шанс. Гораздо жёстче ситуация у Xiaomi: здесь Counterpoint фиксирует порядка 35% снижения год к году. Провал ключевых линеек, конкуренция в среднем сегменте и давление со стороны субсидируемых флагманов явно ударили по стратегии бренда, который ещё недавно был символом «разумной альтернативы» айфону.

Отдельная линия в этой истории – глобальный дефицит памяти и рост цен на компоненты. Counterpoint отмечает, что Apple считается одним из игроков, лучше всего подготовленных к такому шоку: компания традиционно выстраивает долгосрочные контракты с поставщиками и заранее резервирует объёмы, а маржа премиальных продуктов даёт запас прочности. Это позволяет удерживать цену для конечного пользователя более стабильной, чем у конкурентов, и не срывать поставки даже в условиях скачков на рынке чипов.

Для Китая такая динамика Apple – не просто частный кейс одной американской корпорации. Во‑первых, это индикатор того, что даже после политического давления, роста доли Huawei и патриотического поворота части аудитории, спрос на глобальные премиальные бренды никуда не делся – он просто стал более чувствителен к цене и уровню сервиса. Во‑вторых, субсидии и промо‑акции в исполнении местных властей и ритейла показывают, что смартфон остаётся одной из ключевых точек стимулирования потребительского спроса: поддерживая обновление устройств, государство пытается подхлестнуть и сопутствующие рынки – от сервисов до аксессуаров.

Во‑третьих, для самой Apple Китай снова превращается не в «проблему, которую надо решать», а в точку роста. После нескольких кварталов падения и потери лидерства в пользу Huawei тот факт, что компания показывает лучший темп роста среди всех крупных брендов на стагнирующем рынке, – важный сигнал и для акционеров, и для конкурентов. Если тренд сохранится, Apple сможет не только отыграть долю рынка, но и закрепиться в более устойчивой нише: с сильным флагманом, агрессивной промо‑политикой и поддержкой со стороны части китайских потребителей, которым по‑прежнему важен глобальный бренд и экосистема.

В iOS 26.4.1 и бете iOS 26.5 компания без отдельного обновления системы переставила пункт с обновлениями приложений в меню профиля и переименовала его, чтобы он был заметнее для пользователей.

Если нажать на иконку с фотографией в правом верхнем углу, можно заметить: раздел «Обновление приложений» теперь стоит выше раздела «Приложения и история покупок» – раньше они шли в обратном порядке.

Как отмечает издание MacRumors, Apple внесла это изменение на серверной стороне, поэтому оно появилось без выпуска новой версии iOS и уже заметно как в iOS 26.4.1, так и в бета-версии iOS 26.5. На русскоязычных страницах поддержки Apple эти действия по-прежнему описываются отдельно: история покупок открывается через пункт «Приложения и история покупок», а обновления приложений доступны в меню учётной записи App Store.

Есть и более быстрый способ попасть на страницу обновлений: достаточно нажать и удерживать иконку App Store на домашнем экране, после чего выбрать нужный пункт в контекстном меню.

Новые цвета iPhone 18 Pro стали известны благодаря источнику, знакомому с производственной цепочкой Apple. По данным Macworld, главной новинкой в палитре Pro-моделей станет оттенок Dark Cherry («Тёмная вишня») — глубокий, насыщенный тон, значительно ближе к цвету красного вина, чем к яркому красному.

Журналисты Bloomberg Марк Гурман и другие инсайдеры ранее сообщали, что Apple экспериментирует с красным цветом для iPhone 18 Pro, однако реальный оттенок окажется куда более сдержанным, чем прошлогодний Cosmic Orange у iPhone 17 Pro.

Согласно информации источника, Apple рассматривает четыре варианта для iPhone 18 Pro и Pro Max – с конкретными кодами Pantone, используемыми внутри компании:

• Light Blue (Pantone 2121) – напоминает нынешний голубой цвет у iPhone 17
• Dark Cherry (Pantone 6076) – ключевая новинка сезона
• Dark Gray (Pantone 426C)
• Silver (Pantone 427C) – схож с серебристым вариантом нынешнего поколения

Источник оговаривается: все четыре оттенка пока в разработке, и поскольку iPhone 18 Pro ещё не вышел в массовое производство, Apple может внести изменения. Кроме того, компания не всегда предлагает четыре варианта для Pro-линейки – один из цветов может быть убран до анонса. Прецеденты уже были: в прошлом году инсайдер Сонни Диксон сообщал, что Apple рассматривала чёрный и стальной серый для iPhone 17 Pro, однако ни один из них так и не вышел.

Складной iPhone: классика вместо смелости

Для первого складного iPhone, который, по слухам, получит название iPhone Ultra, цветовая гамма будет скромнее. Никаких ярких и насыщенных оттенков: источник сообщает лишь о классическом серебристо-белом варианте и оттенке Indigo – схожем с тёмно-синим цветом у iPhone 17 Pro.

Тот же источник подтверждает ранее опубликованные данные о конструкции устройства: два объектива тыловой камеры, фронтальная камера на внешнем экране, вторая – в верхнем левом углу внутреннего дисплея, а форм-фактор при развёртывании напоминает iPad mini. Толщина в сложенном состоянии составит всего 4,7 мм – заметно меньше, чем у iPhone Air (5,6 мм).

Дизайн и сроки

По данным чертежей, с которыми ознакомился источник, iPhone 18 Pro получит уменьшенный Dynamic Island: благодаря этому при отсутствии активных «живых действий» пользователи увидят чуть больше экранного пространства. Кроме того, схемы указывают на незначительное сужение зазора между стеклянным вырезом на задней панели и камерным блоком – правда, источник не подтвердил, является ли это финальным решением.

Анонс iPhone 18 Pro и складного iPhone ожидается в сентябре 2026 года, хотя ряд аналитиков допускает, что устройство выйдет позже. Базовые модели – iPhone 18, iPhone 18e и второе поколение iPhone Air – по слухам, появятся в первой половине 2027 года

В Токио дали 1,5 года условно с отсрочкой на 4 года и штраф в 1 млн иен 39-летнему японцу, который на своём сайте годами выкладывал подробные пересказы фильмов и аниме со всеми спойлерами. Жалобу на любителя раскрывать сюжеты подали Kadokawa Corporation, Toho и японская Ассоциация по зарубежному распространению контента. Денежная часть наказания в пересчёте на рубли тянет примерно на 480 тыс.

На сайте фигуранта лежали развёрнутые разборы популярных проектов с сюжетными поворотами, характерами героев и пересказом узловых сцен. Поток публикаций в итоге переполнил чашу терпения правообладателей, и те дружно отправились в суд.

Особое раздражение у следствия вызвали тексты про фильм «Годзилла: Минус один» и аниме Overlord. Это были не скромные обзоры на пару абзацев, а детальные разборы с именами персонажей, хронологией событий, кусками диалогов и картинками из самих работ. Автор фактически пересобирал чужое произведение заново в текстовой обёртке.

Прокуратура заявила, что подобные пересказы дублируют содержание оригинала в переработанном виде. Японский закон квалифицирует такой результат как производное произведение, а его создание требует одобрения от правообладателя.

Адвокаты же напирали на то, что текст физически не в состоянии передать визуальный ряд и звук фильма, а значит полноценной адаптацией считаться не может. Суд эти доводы отправил в корзину и встал на сторону обвинения.

Фигуранту прописали условный срок с испытательным периодом плюс денежный удар по кошельку.

Стриминговый сервис Apple TV не сбавляет оборотов: хотя второй сезон «Друзей и соседей» (Your Friends & Neighbors) стартовал совсем недавно и зрители увидели лишь первые два эпизода, команда проекта уже активно готовится к съёмкам продолжения. По информации издания Deadline, к актерскому составу третьего сезона на постоянной основе присоединилась Мишель Монахэн.

Детали о том, кого именно сыграет актриса, традиционно для индустрии держатся в строгом секрете. Однако журналисты Deadline со ссылкой на свои источники уточняют, что Монахэн подписала контракт сроком на один год. Ожидается, что её героиня станет новым романтическим увлечением Эндрю «Купа» Купера – главного героя в исполнении Джона Хэмма.

Для Монахэн это будет уже четвёртый совместный проект с платформой Apple. Ранее актриса появлялась в сериале «Плохая обезьяна» (Bad Monkey), а также в фильмах «Семейный план» (The Family Plan) и его сиквеле «Семейный план 2». Кроме того, она недавно закончила съёмки в третьем сезоне хита HBO «Белый лотос».

«Друзья и соседи» дебютировали на Apple TV 11 апреля 2025 года. В центре сюжета – успешный в прошлом менеджер хедж-фонда (Джон Хэмм), который после развода и увольнения решает поддерживать привычный уровень жизни весьма радикальным способом: он начинает грабить дома своих состоятельных соседей в престижном пригороде Нью-Йорка. В процессе Куп узнает, что за идеальными фасадами особняков скрывается множество мрачных тайн.

Сериал быстро завоевал популярность: сейчас проект стабильно входит в тройку самых просматриваемых шоу на платформе, уступая лишь сериалам «У Марго проблемы с деньгами» (Margo's Got Money Troubles) и «Несовершенные женщины» (Imperfect Women).

Уверенность Apple в успехе проекта подтверждается тем фактом, что сериал получил зелёный свет на третий сезон ещё до премьеры второго. Во втором сезоне, помимо Хэмма, к своим ролям вернулись Аманда Пит (бывшая жена Купа, Мел), Оливия Манн, Хун Ли и Лена Холл, а главным кастинговым приобретением стал Джеймс Марсден, сыгравший эксцентричного миллиардера Оуэна Эша, купившего дом по соседству. Теперь эстафету звездных новичков принимает Мишель Монахэн.

В Евросоюзе продолжают искать способ ограничить доступ подростков к социальным сетям – и одновременно усилить контроль над онлайн‑платформами. Для этого Еврокомиссия больше года разрабатывала специальное приложение для проверки возраста пользователей.

На днях его торжественно представили, а через две минуты после демонстрации, по словам основателя Telegram Павла Дурова, эту систему уже удалось взломать.

Зачем это придумали

Брюссельские чиновники обсуждают переход к обязательной идентификации всех пользователей социальных сетей и к формальному запрету доступа к ним для тех, кому ещё нет 18 лет. В этой логике отдельное приложение для верификации возраста должно было стать технической опорой новой политики: онлайн‑платформы передают ему запрос, приложение подтверждает или опровергает возраст, а соцсеть, опираясь на этот ответ, решает, пускать пользователя к своему контенту или нет.

По официальной риторике, центральный аргумент Еврокомиссии – забота о детях и их цифровой безопасности. При этом отдельное внимание уделялось обещанию «уважать конфиденциальность» граждан: приложение подавали как инструмент, который позволит проверить возраст, не превращаясь в ещё один гигантский сборщик персональных данных.

Почему Дуров считает архитектуру провальной

Павел Дуров указывает на фундаментальную техническую проблему: приложение «доверяет устройству», с которого пользователь выходит в сеть. Это означает, что ключевое решение – подтверждение возраста – принималось на основе данных, которые хранятся и обрабатываются локально и могут быть изменены самим владельцем устройства или злоумышленником.

С точки зрения информационной безопасности такой дизайн – почти гарантированный провал. Если система проверки опирается на то, что сообщает ей контролируемое пользователем устройство, она становится крайне уязвимой для обхода и подмены данных. Неудивительно, подчёркивает Дуров, что взлом занял считанные минуты: сама архитектура делает это почти неизбежным.

«Три шага» от уязвимого приложения к инструменту слежки

Дуров предлагает более жёсткое, политизированное объяснение происходящего. По его версии, текущая версия приложения – лишь первый этап, а сама уязвимость встроена в процесс как часть сценария. Он описывает предполагаемый план европейских властей в трёх шагах:

• Шаг 1 – представить приложение как «уважающее конфиденциальность», но при этом изначально уязвимое к взлому.
• Шаг 2 – допустить демонстративный взлом системы, который и случился «за две минуты» после презентации.
• Шаг 3 – объявить, что ради «исправления» уязвимостей и повышения безопасности необходимо отказаться от исходных гарантий приватности и ужесточить механизмы идентификации.

В результате, по словам Дурова, под видом доработки и защиты пользователей приложение может превратиться в удобный механизм тотального мониторинга активности граждан в соцсетях. Он формулирует это так: итогом станет «инструмент слежки, продаваемый как "уважающий конфиденциальность"».

От защиты детей к цифровому контролю

Ключевой тезис Дурова – произошедший взлом может стать не поводом для отказа от сомнительного решения, а наоборот, аргументом в пользу ещё более жёстких мер. Если проект официально признают небезопасным, у регуляторов появится возможность заявить, что теперь им нужны более радикальные инструменты: более глубокая идентификация, меньше анонимности, больше обмена данными между сервисами и государственными структурами.

Так логика «защиты детей от вредного контента» постепенно смещается к логике тотального контроля за тем, кто и как пользуется социальными сетями. По оценке Дурова, европейские бюрократы таким образом получают удобный повод «незаметно превратить своё "уважающее конфиденциальность" приложение для проверки возраста в механизм слежки за всеми европейцами, использующими социальные сети».

Что остаётся пользователю

Дуров призывает относиться к подобным инициативам максимально осторожно и «быть бдительными». Речь, по его мнению, уже не только о технических ошибках конкретного приложения, а о более широком тренде: под лозунгами защиты и заботы государства постепенно расширяют полномочия цифрового контроля над повседневной онлайн‑жизнью граждан.

После удаления «Телеги» (неофициального форка Telegram) из App Store история не закончилась – для владельцев iPhone она, пожалуй, только началась. Согласно сообщениям пользователей, iOS стала дополнительно блокировать уже установленную версию приложения: система не даёт его открыть, выбрасывает ошибку при запуске и предлагает удалить его с устройства. В Google Play и RuStore Telega при этом по-прежнему доступна.

Как дошло до блокировки

Ещё в марте 2026 года исследователи опубликовали расследование, согласно которому клиент с 18 марта мог начать перехватывать трафик мессенджера и отправлять ключи сессий пользователей на собственный сервер. Помимо этого, в Android-версии был обнаружен «чёрный список» каналов, управляемый удалённо с сервера. Telegram при этом обновил поведение приложения и начал помечать аккаунты, работающие через неофициальные клиенты, предупреждением о возможных рисках.

Развязка наступила в начале апреля. Cloudflare присвоил двум основным доменам «Телеги» (telega.me и api.telega.info) статус шпионского ПО. Вслед за этим международный удостоверяющий центр GlobalSign отозвал у приложения TLS-сертификат, без которого присутствие в App Store невозможно. 8–9 апреля альтернативный клиент исчез из каталога Apple.

Что говорят разработчики

Команда мессенджера объяснила случившееся иначе: по их словам, после введения «списков ожидания» на авторизацию число негативных отзывов резко выросло, что могло быть неверно интерпретировано модерацией App Store. Cloudflare впоследствии снял пометку о шпионском ПО – разработчики связались с компанией и предоставили разъяснения о работе клиента. 16 апреля 2026 года VirusTotal также отозвал статус вредоносного приложения.

Отдельно с нами связались представители мессенджера, приводим комментарий:

«Сейчас Телега действительно временно недоступна в App Store. В связи с этим у владельцев iPhone может появляться уведомление, блокирующее вход в приложение. Это сообщение связано с ошибочной классификацией Телеги. Независимые проверки компаний Cloudflare, Seclookup, SOCRadar, Gridinsoft, Criminal IP, Fortinet, Norton уже подтвердили, что Телега не является вредоносным приложением. Однако проверка со стороны Apple требует больше времени, поэтому на устройствах iOS пока возможно появление такого уведомления».

Что теперь делать

Исследователи рекомендуют не просто удалить «Телегу», но и завершить связанную с ней сессию в настройках официального клиента Telegram:

• Открыть официальный Telegram и перейти в «Настройки» –> «Устройства»
• Найти сессию «Телеги» и завершить её
• Удалить приложение с устройства

Пока Apple официально не прокомментировала причины блокировки именно этого клиента, механика запрета хорошо известна: iOS умеет блокировать запуск приложений, которые система считает потенциально вредоносными, и самостоятельно предлагать пользователю их удалить.

Федеральная полиция Бразилии провела масштабную операцию, вскрывшую сеть по отмыванию денег на сумму свыше $320 млн (около 1,6 млрд бразильских реалов). Преступный синдикат, в который входили популярные музыканты и инфлюенсеры, маскировал доходы от международного наркотрафика под нелегальные ставки и теневые цифровые лотереи. Главной зацепкой в этом громком деле стала обычная автоматическая резервная копия данных в сервисе iCloud.

Цифровая «карта» синдиката

Расследование берёт своё начало ещё в 2025 году. В ходе предыдущей полицейской операции под кодовым названием «Narco Bet» в руки правоохранителей попали устройства Родриго де Паулы Моргадо — бухгалтера и главного финансового оператора группировки.

Следствие установило, что Моргадо всецело доверял алгоритмам защиты и цифровой безопасности Apple, поэтому хранил в облаке исчерпывающий архив своих документов. Резервная копия его смартфона стала для следователей настоящей «дорожной картой» преступной организации.

В облачном хранилище полицейские обнаружили колоссальный объём улик: банковские выписки, квитанции о переводах, переписки с подельниками, учредительные документы подставных компаний, договоры и доверенности. Именно глубокий анализ и сопоставление этих файлов позволили выявить неочевидные связи между фирмами-однодневками, теневыми финансистами и медийными лицами, которые помогали легализовать незаконные доходы.

Аресты медийных лиц и заморозка активов

Изучение данных из iCloud привело к выдаче 39 ордеров на временный арест и 45 ордеров на обыск в восьми штатах Бразилии, а также в Федеральном округе страны. Среди задержанных оказались сам Моргадо, популярные в стране музыканты в жанре фанк MC Ryan SP и MC Poze do Rodo, а также крупные блогеры Рафаэль Соуза Оливейра и Крис Диас.

По версии следствия, бухгалтер лично координировал банковские переводы, помогал скрывать активы артистов и проводил транзакции через третьих лиц для уклонения от налогов.

В рамках операции бразильские суды постановили заблокировать имущество и средства на общую сумму до 1,63 миллиарда реалов. Под удар попали и криптовалютные активы синдиката: ордера на заморозку счетов были направлены на такие крупные биржи, как Binance, Coinbase, Mercado Bitcoin и Foxbit. Во время обысков полиция изъяла люксовые автомобили, дорогие часы, ювелирные украшения, огнестрельное оружие, а также крупные суммы наличных.

Новый этап расследования

Изъятые у задержанных смартфоны, жёсткие диски и ноутбуки могут стать источником новых уголовных дел. Суд уже санкционировал немедленный доступ к информации на конфискованных устройствах, а также к их облачным хранилищам, включая резервные копии в iCloud и в Google Drive.

Даже несмотря на попытки фигурантов удалять компрометирующие сообщения со своих устройств, автоматическое создание бэкапов в фоновом режиме сохранило копии файлов, ставших надёжной доказательной базой. Бразильская полиция не исключает, что анализ новых данных позволит выявить дополнительных участников схемы и установить точные маршруты вывода средств за рубеж.

Глава Apple Тим Кук, который на протяжении двух десятилетий входит в совет директоров Nike, продемонстрировал уверенность в будущем спортивного гиганта, купив пакет акций на сумму около $1 млн. Сделка прошла на фоне недавнего падения котировок компании после публикации слабого квартального отчёта 31 марта.

Согласно документам, поданным в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, в пятницу, 10 апреля, Кук приобрёл 25 тысяч акций Nike по средней цене $42,43 за штуку. Общая сумма сделки составила $1,06 млн. Это уже вторая крупная личная инвестиция топ-менеджера за последние месяцы: в декабре 2025 года он купил 50 тысяч бумаг по цене $58,97 (около $2,95 млн).

В результате последней сделки общий пакет акций Nike, принадлежащий Куку, вырос до 130 480 штук. Однако из-за заметного снижения рыночной стоимости бумаг – во вторник торги закрылись на отметке $44,20 – общая стоимость его доли сейчас оценивается примерно в $5,7 млн. Таким образом, несмотря на увеличение количества акций в портфеле, их суммарная стоимость оказалась ниже декабрьских показателей.

Тим Кук оказался не единственным инсайдером, решившим поддержать компанию личным капиталом. В понедельник, 13 апреля, президент и генеральный директор Nike Эллиотт Хилл также приобрёл 23 600 акций на сумму около $1 млн. Инвесторы восприняли эти синхронные покупки со стороны топ-менеджмента как «бычий» сигнал: на открытии торгов в среду котировки Nike отыграли часть падения, показав рост на 2,9%.

Тим Кук заседает в совете директоров Nike с 2005 года. На этой позиции он работает в качестве советника наряду с сооснователем бренда Филом Найтом и председателем совета Марком Паркером. В разные годы Кук помогал компании с дизайном розничных магазинов и курировал процессы цифровой трансформации бизнеса в Китае. В 2024 году, когда Nike столкнулась с затяжными проблемами, именно глава Apple настаивал на необходимости серьёзных перемен и активно лоббировал возвращение Эллиотта Хилла к руководству для вывода бренда из стагнации.

16 апреля 2009 года: Apple пришлось отвечать на критику после рекламы Microsoft, где говорилось, что Купертино не выпускает достойные ноутбуки дешевле $1000. Причем в рекламе «Laptop Hunter», Microsoft не критиковала Apple за дизайн устройств, а все претензии были сосредоточены вокруг высокой цены.

Это стало своеобразным ответом на популярную рекламу Apple «Я Mac», где PC отображались в негативном свете.

В ответном слове руководителя отдела Mac по связям с общественностью в интервью изданию Bloomberg было сказано: «Все считают Mac крутым. С его великолепным дизайном и передовым программным обеспечением ничто не может сравнится ни за какую цену и это единственное, с чем могут согласиться и Apple, и Microsoft».

Противостояние Microsoft и Apple

Microsoft выпустила рекламу «Охотники за ноутбуками», где покупатели отправляются в магазины в поисках доступных устройств и не обнаруживают таких среди продукции Apple. Экономический кризис заставил пользователей искать более дешевые модели компьютеров и Microsoft в своей рекламе попыталась доказать, что не стоит переплачивать деньги исключительно за бренд.

В дополнение, Endpoint Technologies Associates опубликовала отчет Роджера Кея, где проводился сравнительный анализ характеристик и цен различных компьютеров, в том числе Apple.

К тому же популярность Microsoft в 2000-х годах начала снижаться, а у Apple наступила полоса успеха после выпуска таких популярных продуктов, как iPhone и iPod, которые привлекли новых поклонников.

К маю 2010 года Apple обогнала Microsoft по уровню рыночной капитализации, а затем через год и нефтяного гиганта ExxonMobil, став самой ценной компанией в мире.

Perplexity расширила доступ к функции Personal Computer в своём Mac‑клиенте: теперь пользователи могут запустить на macOS постоянно работающего ИИ‑агента, который имеет доступ к локальным файлам, приложениям и задачам и способен действовать без вашего участия. Изначально эта возможность предлагалась ограниченному числу пользователей в виде превью, но теперь стала доступна подписчикам тарифа Perplexity Max и тем, кто записывался в лист ожидания.

В основе идеи – превратить компьютер из инструмента, который ждёт, когда вы что‑то щёлкнете и напечатаете, в «цифрового сотрудника», что работает 24/7, в том числе когда вы спите или не на рабочем месте.

Как это устроено

Personal Computer устанавливается как часть приложения Perplexity для macOS и связывает облачные модели с локальной средой вашего Mac. Агент получает доступ к выбранным директориям, встроенным приложениям macOS и браузеру, чтобы читать, изменять и создавать файлы, открывать программы и взаимодействовать с веб‑страницами.

Функция работает как постоянно запущенный процесс: ИИ может разбирать крупную задачу на серию мелких шагов и выполнять их в фоне, пока не достигнет поставленной цели. При этом часть вычислений выполняется локально, но значимая доля обработки по‑прежнему происходит на серверах Perplexity.

Что ИИ‑оператор реально может делать

Perplexity позиционирует Personal Computer как «цифрового прокси» пользователя, который способен работать сразу в нескольких приложениях и онлайн‑сервисах. Среди типичных сценариев:

• Автоматизация офисной рутины: сортировка документов, обновление таблиц, подготовка отчётов на основе локальных файлов.
• Работа с коммуникациями: черновики писем, ответы в мессенджерах, планирование встреч через календарь и почту.
• Долгие фоновые процессы: мониторинг сайтов, ожидание писем с кодами подтверждения, выполнение многошаговых процедур в браузере, пока пользователь не у экрана.

В отличие от классического чат‑бота, который ждёт, пока вы зададите вопрос, такой агент ориентируется на цели: вы формулируете, чего хотите добиться, а он сам подбирает набор инструментов и последовательность действий.

Вопросы к безопасности

Чтобы Personal Computer мог быть полезен, ему приходится дать очень широкий доступ: к файлам, приложениям, истории браузера и иногда к учётным записям. Все действия агента логируются, а потенциально рискованные операции – вроде удаления файлов, отправки писем или платежей – требуют подтверждения пользователя.

Тем не менее подчёркивается, что сама идея «постоянно активного агента» с таким уровнем доступа несёт системные риски: ошибка, баг или уязвимость могут затронуть критически важные данные. На этом фоне подход Perplexity заметно отличается от стратегии Apple с Apple Intelligence, где упор делается на жёсткие ограничения, выполнение задач на устройстве и минимизацию передачи данных в облако.

Что это значит для будущего персональных компьютеров

Personal Computer – часть более широкой стратегии Perplexity, которая пытается уйти от модели «поисковика с ИИ» к формату автономного агента, работающего поверх ваших устройств и сервисов. По сути, компания предлагает философский разворот: компьютер перестаёт быть просто средой для приложений и превращается в оболочку для постоянно работающего ИИ‑оператора.

Соперничество с такими проектами, как OpenClaw и инициативами крупных игроков вроде Apple и OpenAI, показывает, что борьба идёт уже не столько за скорость ответов моделей, сколько за право стать тем самым «дежурным» агентом, который живёт на вашем столе и знает о вас почти всё.