Крейг Барретт, бывший генеральный директор Intel (1998–2005), выступил с резкой критикой предложения совета директоров компании разделить бизнес на несколько частей и продать некоторые активы TSMC. Он назвал эту идею «самой глупой из всех возможных», которая приведёт к потере достижений, сделанных под руководством Пэта Гелсингера.

В статье для Fortune Барретт чётко обозначил свою позицию, предложив альтернативный подход. По его мнению, единственный жизнеспособный путь для Intel — остаться единой компанией и сосредоточиться на развитии передовых технологий.

Ещё более радикальным шагом, по мнению Барретта, было бы возвращение Пэта Гелсингера на пост генерального директора. Именно под его руководством Intel, после многолетнего застоя, смогла достичь технического паритета с TSMC на уровне 2-нанометровых технологий, отметил Барретт.

«Пэт Гелсингер проделал отличную работу, реанимируя команду разработки технологий», — написал Барретт.

По его словам, вместо разделения компании более эффективным решением могло бы стать увольнение совета директоров и повторное назначение Гелсингера, чтобы тот завершил начатое им несколько лет назад.

Критика Барретта не щадит действующих членов совета директоров Intel, которых он называет «доброжелательными, но ошибающимися». Барретт прямо возложил ответственность за недавние неудачи Intel на плечи совета, заявив:

«Они несут окончательную ответственность за то, что произошло с Intel за последнее десятилетие».

По словам Барретта, основной проблемой Intel в прошлом были устаревшие технологии производства. Однако сейчас, когда новейший техпроцесс выводит фабричные операции компании на лидирующие позиции, разделение только «создаст сложности», вместо того чтобы решить проблемы. Вместо этого он советует компании сосредоточиться на «хорошем обслуживании клиентов, справедливых ценах, гарантированных мощностях и чётком разделении между дизайнерами чипов и их заказчиками-фабриками».

Несмотря на то, что Барретт против полного разделения Intel, он поддерживает идею создания отдельных подразделений для проектирования и производства, при условии, что литейное производство не будет продано.

Завершая свою статью, Барретт подчеркнул, что его критика плана разделения компании основана на понимании «тонкостей полупроводниковой индустрии». Он назвал этот план «упрощённым решением», которое игнорирует, насколько сложно и долго развивать и внедрять передовые производственные технологии.

«Разработка новой технологии производства полупроводников и её масштабирование до серийного производства занимает годы. Intel вот-вот вернёт себе лидерство в этой области, и самая глупая идея — остановить этот процесс, разделив компанию на части», — заявил Барретт.

Ещё по теме: