Японское правительство поставило цель внедрить 10 миллионов роботов с искусственным интеллектом к 2040 году. Они должны помочь предприятиям справиться с нехваткой сотрудников: больницы и заводы уже испытывают трудности с наймом на фоне старения и сокращения населения.
По прогнозу ООН к 2040 году в Японии будут жить в среднем 112 158 304 человека — на 6,2% меньше, чем прогнозируемые на 2030 год 119 584 122 человека. Медианный возраст достигнет 54 лет: половина населения окажется старше этой отметки. На людей от 65 лет придётся 35,3% жителей, а на детей младше 15 лет — всего 10,4%.
Первые задачи — в больницах
Один из примеров такой автоматизации — D1 японского стартапа ZEALS. Это человекоподобный робот на колёсах, предназначенный для работы внутри помещений. Его высота составляет около 129 сантиметров, камера позволяет распознавать лица, а каждая из двух рук рассчитана на груз до пяти килограммов. Цена начинается с пяти миллионов иен — примерно $32 000.
В конце августа 2026 года D1 испытали в больнице города Нагоя, в префектуре Айти. Робот сопровождал посетителей и убирал столы в обеденной зоне. Пока речь идёт не о замене медицинского персонала, а о проверке того, насколько машина полезна в повседневной работе учреждения.
К марту 2027 года ZEALS планирует выпустить 100 роботов и довести их совокупную наработку до 10 000 часов. Продажи предполагается развивать через поставщиков робототехники и лизинговые компании. Разработчик подчёркивает: важны не только поставленные устройства, но и время, в течение которого они действительно выполняли рабочие задачи.
«Важно собирать данные для обучения и убеждаться, что робот действительно полезен в реальных условиях», — отмечает генеральный директор ZEALS Масахиро Симидзу.
Компания разрабатывает собственное программное обеспечение, но закупает комплектующие у американских и китайских поставщиков. В перспективе она рассчитывает полностью перейти на японские компоненты.
Робот в наборе выпускников
Другой подход выбрала Kakuichi из Нагано, поставляющая стальную продукцию и системы управления энергопотреблением. В апреле 2027 года компания собирается принять человекоподобного робота вместе с новыми сотрудниками — выпускниками учебных заведений.
Машину китайского производства под названием «Миядзава Ноа» помогут внедрить специалисты Play Robotics. Машина будет работать в разных подразделениях, включая производство и продажи, и приобретать навыки на практике.
Генеральный директор Kakuichi Риу Танака связывает успех проекта не только с развитием самой машины:
«Разработка человекоподобного робота — это ещё и подготовка сотрудников, которые смогут в полной мере использовать его возможности».
Кто ответит за ошибки
Появление подобных машин на рабочих местах создаёт новый рынок и для страховщиков. Mitsui Sumitomo Insurance совместно с ZEALS предлагает полисы для пользователей D1, рассчитывая на спрос со стороны гостиниц, больниц, заводов и логистических компаний.
Страховать предстоит не только возможные повреждения оборудования. Робот может причинить вред человеку или имуществу, а кибератака — привести к утечке данных. Именно эти риски перечисляет представитель Mitsui Sumitomo Insurance Масаки Осиро.
В июле страховщик приобрёл долю в японской компании, разрабатывающей так называемый физический ИИ — системы, которые позволяют роботам осваивать новые задачи. По данным СМИ, инвестиция должна помочь лучше понять поведение таких машин и возможные причины сбоев.
Таким образом, одновременно с испытаниями роботов бизнесу приходится проверять и условия их безопасной эксплуатации. Насколько массовое внедрение повысит производительность и поможет японской экономике, пока остаётся открытым вопросом.
Мнение редакции
В этой истории показательнее всего не государственная цель в 10 миллионов машин, а гораздо более скромный ориентир ZEALS — 10 тысяч часов реальной работы. Между эффектной презентацией и полезным сотрудником лежит дистанция, которую нельзя преодолеть одним объявлением о массовом выпуске роботов. Её придётся пройти в больничных коридорах, столовых и производственных цехах.
Японский эксперимент стоит оценивать по тому, сколько времени роботы действительно освобождают людям. Сопровождать посетителя или убрать стол — задача скромная лишь на первый взгляд: её ценность определяется тем, сможет ли занятый сотрудник в это время сделать то, с чем машина пока не справляется. Именно такой результат будет убедительнее любой цифры в государственной программе.
