Сообщения о снижении производства iPhone Air часто подаются как провал модели, однако они игнорируют тот факт, что Apple достигла абсолютного мастерства в управлении собственной цепочкой поставок, считают в издании AppleInsider. Прогнозирование того, какая модель будет популярна при запуске, — это неточная наука, и компания постоянно перестраивает свои планы на основе фактических данных о спросе.
Вслед за выпуском новых моделей iPhone аналитики и эксперты отрасли делают предположения о том, как идут продажи. Эти отчёты обычно основываются на информации якобы из цепочки поставок Apple и включают сравнения с предыдущими поколениями и периодами. На текущий момент первые в этом году отчёты декларируют, что iPhone Air отстаёт в продажах, тогда как модели iPhone 17 Pro и Pro Max показывают значительно лучшие результаты.
Однако учитывая принципы, по которым функционирует управление цепочкой поставок Apple, первые отчёты не являются показателем продаж или успеха на протяжении квартала, не говоря уже о целом годе.
Apple использует систему производства под названием «точно вовремя» (Just-in-Time, JIT), берущую корни в практике Toyota 1970-х годов. Эта система базируется на управлении запасами и позволяет снизить расходы. Вместо того чтобы полагаться на прогнозы продаж и производить исходя из них, система JIT предполагает, что объёмы производства будут варьироваться в зависимости от текущего спроса.
Вместо производства десятков миллионов iPhone единиц заранее, Apple размещает заказы в своей цепочке поставок на меньшие объёмы, которые точно будут проданы. Когда тенденции продаж указывают на то, что сроки доставки будут длительными, Apple включает цепочку поставок в полный режим. Сначала она заказывает дополнительные комплектующие, с требуемыми сроками поставки, а затем запускает полную сборочную линию.
При правильном управлении такой подход обеспечивает искусственный дефицит, благодаря чему остаётся минимум нераспроданного товара при замене модели. Таким образом, Apple не держит 70 миллионов iPhone в огромных складских хранилищах при релизе устройств, или, что ещё хуже, 50 миллионов хранящихся на складе спустя три года после выпуска.
Apple имеет исторический опыт того, как и что может пойти не так, если система JIT работает плохо. Произошло это в 1995 году с Power Mac, когда компания существенно недозаказала компьютеры Macintosh на праздничный сезон. Плохое исполнение системы JIT не позволило быстро восстановиться, и в результате излишние запасы накапливались в магазинах и розничных сетях того времени, большинство из которых уже закрылись. Этот эпизод немало способствовал тому, что впоследствии Стив Джобс вернулся в компанию, затем нанял Тима Кука, и мы все видим, чем это закончилось.
Система JIT требует точно синхронизации и отличного контроля над всей цепочкой поставок от чипов до упакованного товара. У Apple это есть в полной мере. Тим Кук довёл эту систему до совершенства, прежде чем стать главой компании.
Правильно управляемая система JIT приносит преимущества производителям: снижаются отходы от избыточных запасов и перепроизводства. Если Apple отменит все заказы на одну модель, потеряны будут только небольшие запасы на каждом этапе цепочки. Такие расходы включают не только производство компонентов, но и хранение в складских помещениях. Хранить 1 миллион камер для iPhone обходится дешевле, чем 70 миллионов.
Система также позволяет быстро внедрять изменения в производство. Если обнаружится дефект в компоненте, который затем исправляется, Apple должна иметь дело с меньшим количеством деталей, а не с миллионами.
С другой стороны, прибыль поставщиков Apple невысока. Если компания говорит, что хочет 60 миллионов деталей и ещё больше заказов придёт вскоре, то это «вскоре» остаётся расплывчатым и сложным для прогноза. Это может создать финансовое бремя, если поступит меньше заказов, чем ожидается, или даже наоборот, значительно больше.
Проще говоря, цепочка поставок Apple обеспечена компонентами примерно на 30 дней в зависимости от линейки продуктов. При таких масштабах это значительный буфер, но достаточный для того, чтобы цепочка поставок функционировала гладко, и с минимальными сбоями. В целом система JIT даёт Apple гибкость, снижает производственные расходы и обеспечивает более устойчивый способ производства iPhone, чем если бы они производились заранее. Главное — она позволяет Apple менять заказы в цепочке поставок на основе реальных продаж, а не прогнозов.
Это происходит сейчас с iPhone Air, и по сути это случалось каждый октябрь с момента релиза iPhone 6 Plus.
В прошлые годы наблюдалась тенденция, когда Pro-модели или устройства старшего поколения обгоняют стандартные издания. Это просто показатель того, как покупают iPhone потребители. На ранних этапах продажи доминируют потребители, которые легко могут позволить себе обновлённый смартфон, и преданные поклонники Apple, желающие обладать новейшей и мощнейшей моделью. Поэтому логично, что этот приток обновлений и покупок приходится на Pro-модели. Таким образом, Apple может сосредоточить больше внимания на выполнении заказов Pro-моделей в своей цепочке поставок.
Позже спрос выравнивается, и стандартные модели становятся более популярными. После того как Pro-модели покупают, стандартная версия по сравнению с ней выглядит более популярной. Благодаря использованию Apple системы JIT и гибкости своей цепочки поставок, компания может со временем переориентироваться и соответствовать спросу. В январе или феврале пессимистичные отчёты продолжатся с информацией о сокращении производства iPhone 17 Pro и увеличении заказов на iPhone 17.
Как и каждый год.
Разница в этом году — первый новый форм-фактор за несколько лет: iPhone Air. В 2025 году Apple заменила модель Plus, которая обычно была наименее продаваемой моделью в любом году, на iPhone Air. iPhone Air — это больше, чем базовая модель, но меньше, чем Pro. Он дороже, чем не-Pro, он по цене как Pro, но ему не хватает функций, которые хотят первые преданные покупатели. Как iPhone X, это модель, которая примеряет всё мастерство Apple в дизайне и инженерии в привлекательный и тонкий гаджет. При этом его дизайн содержит компромиссы.
Поэтому не делайте много выводов из отчётов в сентябре или октябре 2025 года о низких продажах iPhone Air. Первые 60 дней (или около того) доминируют продажи через программу обновления iPhone или первые покупатели, которые обычно покупают Pro-модели этого года.
Похоже, что и в этом году нет исключения. Стандартные сроки между размещением онлайн-заказа сегодня и доставкой через FedEx или UPS в США примерно такие же или немного длиннее, чем в 2024 году.
iPhone 17 возьмёт лидерство по продажам, возможно, в январе или феврале, как всегда делает не-Pro линейка. Нововведение в этом миксе — iPhone Air.
iPhone Air — это привлекательный аппарат. Apple будет активно продвигать его на Рождество. Когда iPhone 12 Pro вашей технически подкованной бабушки выйдет из строя, ей захочется iPhone Air, потому что он крутой. Людям это понравится. Всё, что произошло сейчас, — это то, что Apple неправильно оценила, сколько первых покупателей захотят его купить в сентябре и октябре.
Ещё по теме:
- MacBook Pro с чипом M5 превзошёл все ноутбуки и ПК по одноядерной мощности
- Британские регуляторы могут обязать Apple открыть App Store для конкурентов
- Apple представила трейлер загадочного сериала от создателя «Во все тяжкие»
