Владельцы бренда MySpace Тим и Крис Вандерхуки подтвердили намерение вновь запустить социальную сеть, но сроки перезапуска, а также формат и набор функций будущего сервиса пока не раскрываются.
О планах братья рассказали в документальном фильме MySpace режиссёра Томми Авалона. Тим и Крис Вандерхуки, основавшие компанию Viant Technology, приобрели оригинальную соцсеть в 2011 году и по-прежнему владеют её брендом.
«Мы всё ещё владеем MySpace. Сейчас мы выступаем хранителями бренда и собираемся перезапустить его. Просто ждём подходящего момента. А если эта попытка не сработает, попробуем снова», – заявили они в фильме.
Потенциальное возвращение MySpace произойдёт в совершенно иной среде, чем та, в которой сервис был одним из лидеров интернета. Сегодня за внимание пользователей и рекламные бюджеты соперничают Instagram*, TikTok, Snapchat, YouTube и Reddit. Крупнейшие площадки делают ставку на рекомендательные алгоритмы, мобильное видео, инструменты для авторов и таргетированную рекламу.
Чтобы закрепиться на таком рынке, MySpace потребуется предложить пользователям понятную причину зарегистрироваться ещё в одной соцсети и регулярно ею пользоваться. Речь идёт не только о мобильных функциях и удобной публикации материалов, но и о механизмах поиска контента, возвращения аудитории и устойчивой модели монетизации без масштабов крупнейших платформ.
История MySpace
MySpace основали в 2003 году Том Андерсон и Крис ДеВулф. В 2008 году сайт посещали 115 млн человек в месяц, и он входил в число самых популярных ресурсов мира. Сервис запомнился настраиваемыми профилями: пользователи добавляли музыку, графику, фоновые изображения и собственный HTML-код. Том Андерсон при этом автоматически становился первым другом каждого нового пользователя.
Позднее MySpace уступил Facebook* и пережил несколько смен собственников. После покупки платформы Вандерхуки пытались создать, по их выражению, совершенно новый MySpace, однако проект не достиг поставленных целей. Тим Вандерхук назвал этот период «чередой убытков», а Крис уточнил, что потери превысили $150 млн.
Ставка на усталость от алгоритмов
Нынешняя ситуация может как помочь, так и помешать новому запуску. Крупные социальные сети постоянно борются с регуляторным и юридическим давлением, а часть пользователей устаёт от лент, рассчитанных на бесконечное удержание внимания. Одновременно растёт интерес и к небольшим сообществам и более личному онлайн-общению.
Главный аналитик Forrester Кейт Уиник в комментарии CNBC отметила, что интерес к возрождению MySpace во многом связан с ностальгией по времени, когда алгоритмы играли меньшую роль в повседневной жизни. По её словам, пользователи и бренды всё чаще переходят к небольшим и закрытым цифровым пространствам, среди которых Substack и частные сообщества в Discord.
При этом простого возвращения старого дизайна может оказаться недостаточно. Пользователи, заставшие MySpace в период его расцвета, могут тепло относиться к визуальному стилю сервиса, но не обязательно захотят активно вести страницы на новой площадке. Молодая аудитория привыкла к более минималистичным приложениям и видеолентам.
Уиник полагает, что следование привычной модели соцсетей оставит MySpace нишевым продуктом, а чрезмерная опора на прежний дизайн способна оттолкнуть тех, кто ожидает современного и удобного интерфейса.
Вопрос рекламы и доходов
Отдельной проблемой станет привлечение рекламодателей. Обычно бренды предпочитают площадки с большой активной аудиторией и прозрачными показателями эффективности кампаний. Небольшая сеть тоже может быть жизнеспособной, но ей потребуется доказать вовлечённость пользователей и возможность точного доступа к нужной аудитории.
Старший аналитик Enders Джейми Макьюэн считает, что ключевой вопрос состоит не в способности MySpace спустя два десятилетия обойти Facebook*, а в возможности стать небольшой, но прибыльной рекламной платформой. По его мнению, у проекта будет больше шансов при отказе от прямой конкуренции с крупнейшими соцсетями: сервису следует найти то, в чём большие платформы зашли слишком далеко, и предложить пользователям альтернативу их усталости от привычных механик.
Мнение редакции
Возвращение MySpace может оказаться интересным экспериментом, но узнаваемого имени и ностальгии недостаточно для успеха. Новому сервису придётся совместить свободу самовыражения, которой запомнилась оригинальная площадка, с требованиями к скорости, безопасности и удобству современных приложений. Наиболее реалистичный путь для бренда – не повторять борьбу с глобальными платформами, а сформировать ясную нишу для сообществ, музыки и персонального контента.
